2025年，首维公司紧扣“深化改革、提质增效”核心目标，将供应链管理作为战略落地的“关键抓手”，统筹推进成本控制、效率提升、风险防范与团队建设四大核心工作。通过革新采购模式、推广数字化工具、强化全流程管控，实现跨区域资源高效调配，供应链降本增效成果亮眼，为公司整体战略落地筑牢根基。

成本管控多点发力，资源利用效率再升级。围绕 “控成本、提效益” 目标，首维公司生产服务中心联动多部门，打出 “预算调减 + 采购优化 + 自主替代 + 资产盘活” 组合拳，成本压降成效显著：预算调控精准落地：聚焦业务外包成本，优化年度预算方案，实现业务外包金额较上年大幅下降；累计精准调减分包预算规模，签订多份分包压降补充协议，以刚性执行守住成本 “红线”。采购降本成果凸显：扩大集中招标范围、强化议价能力，减少直采比例，推动采购成本持续走低，让 “降本” 实实在在转化为公司效益。自主运维替代突破：启动“匠心计划”，组织员工参与专业培训并考取资质，成功实现桥载空调、捷运车载空调维保自主化；后续再破技术瓶颈，推动重点区域广播系统自主运维，单项目年度成本显著降低。闲置资产焕新价值：强化库存与资产管理，推进固定资产报废、以旧换新与重复采购管控，完成批量固定资产报废并回收资金；回收大量旧备件、严控重复采购，累计节约资金规模亮眼，让 “沉睡资产” 重新创造价值。

数字赋能效率提升，构建智慧供应链体系。以 “数字化转型” 为导向，首维依托生产服务中心推动供应链智能化升级，实现流程效率与管理精度 “双提升”：“一物一码” 全周期追踪：为破解物料管理 “模糊化” 难题，推广 “一物一码” 管理模式，生产服务中心完成大量高值备件二维码标签粘贴，覆盖多类核心物料，实现从入库到出库的全生命周期精准管控；物料管理从 “模糊管” 转向 “精准到件”，库存周转效率大幅提高。电商采购优化升级：聚焦电商采购 “灵活、高效” 优势，推动双电商采购规模稳步增长，比价实施比例显著提升，累计节约金额可观，实现采购效率与成本优势 “双丰收”。

合规筑基风险防范，守护供应链安全稳定。首维公司将合规管理贯穿供应链全流程，通过生产服务中心完善制度、强化监管，有效堵住管理漏洞、化解安全风险：审计问题有效整改：针对集团巡查审计与专项审计指出的问题，从合约管理入手，梳理业务外包、闲置资产及采购环节痛点，深挖根源；通过优化制度、强化执行、完善监督，解决采购实施漏洞，提升制度适应性与有效性。暂存点管理规范化：出台《仓储管理办法》，明确暂存点、异地出入库等流程标准；依托经营决策平台建立动态监督机制，将物料管理纳入部门考核，推动一线部门从 “盲目提需求”转向“精准管库存”，实现暂存点管理从“被动监管”到“主动协同”的升级。积压物资与危废合规处置：统筹各业务部门推进积压物资消耗与处置，完成大额长期积压物料专项梳理，部分物料重新投入使用，无法消耗部分通过合规方式处理；严格落实危废管理要求，在重大保障期间高效完成各类危废处置，顺利通过公安等系统多次检查，彻底消除安全隐患。甲方代表管理优化：修订业主评委管理实施细则，明确推荐条件与抽取原则，确保业主评委公正廉洁履责，规范采购评审环节，筑牢合规“防火墙”。

夯实团队赋能基础，支撑“人才强企”战略。以“打造高素质专业化团队”为目标，推进能力提升与文化培育，为供应链管理提供坚实人才支撑：专业能力协同跃升：落实 “复合型人才培养计划”，优化例会机制，促进采购、资产、仓储等模块人员协同掌握公司整体供应情况，推动团队能力 “整体提级”。团队文化凝心聚力：深化“凝心工程”，通过谈心谈话倾听员工诉求，重点解决工作负荷、技能提升等问题；组织 “学、练、比、评”岗位练兵，提升员工综合业务能力；倡导“零容忍”作风，强化服务意识与责任担当，增强团队凝聚力与归属感，为公司长期发展注入内生动力。

下一步，首维公司将持续以供应链优化为“强引擎”，统筹推进“控成本、提效率、防风险、强基础”各项工作，进一步提升供应链管理效能，让供应链成为高质量发展的 “坚实后盾”，为实现整体战略目标保驾护航！

（首维公司：张译丹）