栾胜男，2012年毕业于延边大学，同年怀揣着对民航事业的热忱与敬畏踏入吉林机场集团，开启职业生涯。岁月如梭，转眼间已是栾胜男在吉林机场集团工作的第十三载了。古人云“积土成山，积水成渊”。十余年来，栾胜男同志稳扎稳打、积厚成势，从职场小白不断历练，成长为能够独当一面的业务骨干，2016年2月通过竞聘成为首批被选拔到职能部门的基层人员，2021年1月晋升为规划投资管理业务副经理，通过五年规划编制、国企改革行动方案草拟、年度绩效考核方案制定等重要工作砺志淬心、不断奋进。2024年是推动实施国企改革深化提升行动的关键之年，也是聚焦高质量发展、精益管理等战略重点、在更高起点上推动吉林机场集团保持强劲发展势头的重要一年。面对复杂繁重的工作局面，栾胜男同志兢兢业业，任劳任怨，从推动机场巴士属地化运营、优化绩效考核模式、强化对外交流合作等维度多策并用并取得多点突破。

真抓实干 攻坚克难

 按照民航局、首都机场集团关于新一轮国企改革深化提升行动有关工作部署，结合吉林机场集团自身发展阶段，栾胜男同志牵头组织相关部门研究制定了涵盖六大方面、18个主要任务、72项细化推进措施的全面深化改革提升行动实施方案，及时监督跟踪任务完成情况确保改革举措高效落地，圆满实现2024年度各项任务指标全面达成。其中，围绕聚焦主责主业、提升核心竞争力的战略任务，认真落实吉林机场集团党委决策部署，有力推动机场巴士业务属地化运营改革稳步落地实施。近年来，长春机场巴士业务连年亏损，运营成本居高不下。受城际铁路开通的持续影响，机场巴士业务市场占有率、业务量缩水明显。面对日益严峻的经营局面，作为空港运输分公司属地化运营改革专班成员，栾胜男同志深刻理解改革的重要性、必要性与紧迫性，深入调研、综合分析国内大型机场巴士常见运营模式，切实结合自身情况审慎提出并论证适合长春机场的属地化运营模式，为改革决策有效提供建设性意见；积极与长春市交通运输局、市公交集团进行政策咨询与业务研讨，确保行业政策和业务移交层面的根基稳固；前后就业务可持续性、市场响应、模式优劣、通勤费用等维度组织开展多轮数据测算，确保改革实现优化资源配置、提高运营效率、有效控制成本，并为员工提供更合理便捷的通勤解决方式；此次涉及领域广、跨度大，积极协助市公交集团系统理清行业服务标准、机场运行流程、冬季保障应急预案，并通过业务移交协议、航延保障协议、信息系统使用协议条款作出明确约定，确保移交运营彻底到位，顺利于2024年11月7日将长春机场巴士业务移交市公交集团接续运营。此次改革对于进一步融入城市综合立体交通体系、构建以长春机场为中心的综合交通枢纽、深化国有企业改革、服务地方经济社会高质量发展具有重大推动作用。栾胜男同志在改革中坚持辩证思辨、主动担当作为、勇于探索创新，发挥了不可替代的先锋模范作用。

聚焦核心 优化模式

聚焦深化改革、精益管理和控本增效等战略重点，栾胜男同志就绩效管理工作深入基层单位开展双向交流研讨，认真听取基层意见、建议，积极帮助基层单位拓宽思路、排忧解难，不断优化战略绩效考核科学合理性。聚焦高质量发展目标，参与研究并印发吉林机场集团高质量发展指标体系研究成果，融合吉林机场集团“三效”品质观组织建立部门级高质量发展指标体系，务实推动战略重点任务融会贯通、贯穿工作始终。

开拓进取 协同并进

 结合地方财政资金投资政策及首都机场集团工作部署，栾胜男同志认真、系统研判长春机场未来管理模式，自主完成长春机场合资公司股权投资项目可研报告编制并通过首都机场集团审批，顺利完成长春龙嘉国际机场有限公司注册成立，为顺利推进长春机场三期扩建项目实施奠定坚实基础。先后与中国民用航空总局第二研究所、长春公共交通（集团）有限责任公司、吉林市人民政府建立战略合作关系，与长春新区管理委员会、吉林省公安厅机场公安局、长春机场海关、长春出入境边防检查站、吉林空管分局、中国南方航空股份有限公司吉林分公司、中国航油吉林分公司构建成立“长春机场协同发展委员会”，多领域多维度展开对外合作，营造良好发展环境。

理想昭示远方，征程铺展脚下，坚定信念，砥砺前行，无论遥途，终将抵达。栾胜男同志怀着对职业生涯的无限热情与执着，在战略管理领域追求卓越，不懈努力。展望未来，她将继续务实进取、奋发向前，通过提升个人能力来增进工作品质，通过深化改革来促进企业效益增长，全力为吉林机场集团的高质量发展拼搏奉献，以不破楼兰终不还的决心，行稳致远，即使跨越千山万水，亦将初心不改，使命不渝，铸就辉煌篇章。（编辑：张楠  校对：刘芳  审核：王宁宁）

（作者：修基伟 单位：吉林机场集团）